L’industrie de la gestion d’actifs se trouve confrontée aujourd’hui à des changements structurels forts qui vont impacter durablement son mode de fonctionnement. Dans la gestion alternative notamment, les sujets tels que le niveau de levier, la bonne adéquation entre la liquidité du passif et celle de l’actif d’un fonds, le niveau de transparence et le degré de complexité du produit devront être adressés et trouver des réponses différentes de celles d’avant la crise.

Cette transformation en profondeur va certainement affecter le modèle des sociétés de gestion entrepreneuriales mais sans le faire disparaître. Elles demeurent un maillon essentiel de vitalité et de créativité. Favoriser leur émergence contribuera à développer et pérenniser la gestion de demain. Néanmoins les conditions de développement d’une SGE vont évoluer et leurs potentiels seront renforcés par la présence à leurs côtés d’un partenaire incubateur. Ce dernier leur apportera sa crédibilité, un soutien financier, son expertise dans les différents domaines que sont : le cadrage des plans de développement, la politique marketing et commerciale, les processus de gestion des risques, la connaissance de la règlementation et sa maîtrise des fonctions support.

AMlab, société dédiée à l’incubation est convaincue de l’intérêt que représentent ces talents de gestion. AMlab a l’ambition d’être la structure adéquate pour aider ces sociétés à relever les nouveaux défis qui s’imposent à elles. Bien choisir les équipes de gestion sera un facteur clé de réussite. Les critères prépondérants de sélection seront, au-delà de la qualité du track record historique de l’équipe de gestion, l’intensité de leur âme d’entrepreneurs, condition sine qua non pour mener à bien leur projet d’entreprise, ainsi que l’aspect innovant et différenciant de la stratégie d’investissement

L’incubation… pour faire grandir les talents. 

Irène d'Orgeval